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生产+服务+创新:青岛德赢分享深度分析石油石化企业在互联网+时代何去何从。

2015年11月04日08:51 

德赢行业深度分析20151104

工业4.0概念的出现引起全球经济发展方向新的思考,青岛德赢泵业今天与您分享行业专家结合中国石化行业实际,做出的深度分析与建议。

工业企业下一步该往何处去?互联网的巨大作用使之成为横亘在全球工业面前的共同问题。

“互联网时代,工业企业转型的方向就是生产加服务。”

“要达到这一点,企业必须实现协同与创新。”

中国石油石化:在互联网+的大背景下,您认为石油石化企业等传统工业的转型方向是什么?

简单来说,传统企业会从单纯的生产转为生产加服务型。

我们曾经调研过山东一家叫红领的西服厂。他们有个庞大的数据库,只要提供尺寸,输入各项参数,就能找到最接近客户身材的模板,“量身定制”西服。后来,淘宝、海尔等不同行业的企业高层都去考察、取经。因为它代表着互联网+制造业未来的发展方向。把生产、制造、服务进行整合,在信息化的基础上,工作效率和大规模工业生产几乎相等,但又能极大地提升用户满意度。这就是原则上的生产加服务。

中国石油石化:石油石化企业怎样才能实现生产加服务的转型?

主要靠集成。现在一个客户需要几种油品或化工产品,一家企业无法满足他的所有要求,便只能和各个公司分别洽谈、购买,物流也是每个公司独立运作。而集成后就可以通过互联网在企业内部解决。企业将产品参数、供货量、供货时间等要求进行分解,优化生产、供货计划,比如安排离客户较近的工厂以控制物流成本,生产任务较轻的工厂以保证及时供货。

这样企业内每个环节的运作和分工并未改变,但成本能有效控制,客户的需求能得到极大满足。归根结底,就是要靠互联网链接各项业务,交换和分享信息,优化流程。

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